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满意度应重在“平时”而不是“评时”
媒体聚焦  加入时间:2018-01-31 21:34     点击:

  岁末年初,考核工作的一项重要内容,就是年终测评。然而,少数地方却热衷于数字测评,或是提前安排干部“讨要满意”,或是通过发放礼品“交换满意”,或是专门开会研究“引导满意”。如此年终测评,不仅无法准确反映工作实绩,也不利于正向激励,为干部群众所诟病。(1月30日 人民日报)

  测评是检验工作成效的一个重要指标,是发现问题、推动工作、保障各级党委、政府决策部署在基层落地生根的有效手段和重要举措。近年来,虽然年终测评工作逐步建立了一些有效的机制。但也存在一些问题,一是评前打招呼、搞前哨,安排干部“讨”满意;二是评时抱佛脚、做假象,部门直接送礼“换”满意;三是评后托关系、找门路,弄虚作假搞“表格主义”和“材料政绩”。

  上级职能部门应该搞“微服私访”和“突然袭击”。测评工作是上级领导机关履行对下工作领导、指导和监督职能的重要内容。要在狠抓各项工作落实的监督和检查上下功夫,加大检查力度,采取以暗访为主、明察为辅的检查方式,全面真实地了解被检查对象的实际情况,发现需要改进的问题,督促其进一步改进工作。

  下级基层干部应该加强思想教育工作。加强作风建设为着力点。突出廉政制度建设,真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。杜绝在指标考核、脱贫攻坚、招商引资等工作中故意造假;或者对上级调研、检查事先踩点、模拟演练,报喜不报忧;或者搞形式、走过场,不顾地方实际和群众意愿盲目铺摊子、上项目。

  强化追究责任制,解决检查工作刚性不足问题。建立相应的监督检查情况通报机制,定期公开监督检查的具体内容、存在问题以及整改的落实、责任追究情况,促进问题解决,体现监督检查治本作用。(张睿)

 

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